上市公司审计时，后任会按照准则与前任进行沟通吗？

  前任审计师会和接着审计师沟通交流吗？毫无疑问会的，但具体整个过程很有可能和大家想像的不一样。

  各位看这句话“接着注册会计师与前任注册会计师理应就伤害业务流程承接战略决策的事宜和对审计有重大伤害的事宜进行必不可少沟通交流”。“业务流程承接战略决策“和”对审计有重大伤害的事宜“事实上是两个界定，前边一种涉及会计公司业务流程的承接，也就是开售要换主审所了。

  换所是件大事，毫无疑问有重要的原因，比如上市企业难点过多，报表很假又不同意调整；不配合审计，不提供必不可少原料；审计收费标准价格没达成协议，合作不愉快这种。不管哪一个原因，承接业务流程前沟通交流都是务必的，要不然很有可能进坑。

  它是特殊情况，上市企业换所不广泛，换签字注册会计师确是常态，也是主管部门的要求。严苛实际意义上而言，注册会计师担负某一新的审计最新项目不能叫承接，这叫接受所里分派的工作上，拒绝意味着着盈利的减少，甚至会丢饭碗。

  但沟通交流毫无疑问有，比如这一公司的经营特点、内控制度危害性、没有处理事宜，也是有公司得话事人究竟是谁，手机联系人究竟是谁，谁好发言，谁比较难弄，都务必交流与沟通一下。都是自己人，方法 上不易那么公布，打电话、私聊更强，也不在意接受委托前还是委托后，因为是不是有难点务必接业务流程，防止审计危害性才算作重要目的。